عن بروتنشن.

لماذا نبنيه.

نادراً ما يسير اليوم وفق قائمة مهام مرتبة. تثير محادثة سؤالاً، ويتحول السؤال إلى مشروع، ثم تتغير الخطة ويعتمد القرار التالي على ما سبقه.

نرى أن الوكيل الشخصي ينبغي أن يُصمم مراعاةً لهذه الاستمرارية. نطمح إلى تسهيل الانتقال من فهم شيء إلى العمل عليه، على أن توجه نوايا الشخص هذا العمل.

لهذا يتسع نطاق بروتنشن. فالعمل والتعلّم والتخطيط والمشاريع الإبداعية كلها أجزاء من الحياة نفسها، وينبغي أن يتيح الوكيل مجالاً لها جميعاً.